亚马逊再也不用“低价”了

亚马逊已建立起一个相对完整的生态系统：在云端,亚马逊AWS的云存储有着较为明显的技术和成本优势;在内容端,它已覆盖了电子书、电影、剧集、音乐、游戏和应用程序。为了进一步丰富内容,它成立了制作游戏和影视剧的工作室,开发了一系列供个人和出版商直接出版书籍的在线工具。而其“金牌会员服务”能让用户享受免费商品送达,并且免费获得部分音乐、电影和电视剧的内容。     

电视民生新闻的竞争优势与差异化

近年来,民生新闻以独特的新闻理念和操作方式,打破综艺娱乐和电视剧的重重包围,受到了大众的青睐。民生新闻在快速发展的同时,也面临着激烈的竞争。因此,深入了解民生新闻的竞争优势与差异化,是民生新闻在激烈竞争中占有一席之地的主要途径。本文主要对电视民生新闻的竞争优势与差异化进行分析。     

保持竞争优势——PCB企业的软实力(15)

概要地介绍了企业时刻保持着竞争优势的必要性。只有把企业放在竞争的环境之中,才能使企业走在生存、进步和发展的道路上。     

与运营商构筑差异化竞争优势

目前,国内三大运营商都在加快各自的3G建网步伐,以便抢先一步聚拢用户,提高业务竞争力。在全业务运营时代,打造差异化的竞争优势将是制胜的关键所在,这无疑对运营商在如何提升用户体验方面提出了更高的要求。     

摩托罗拉与运营商构筑差异化竞争优势

摩托罗拉能够协助中国运营商结合自身的不同优势打造差异化的竞争优势，增强其竞争实力，满足消费者对顺畅、个性以及互动的“媒体移动特性”持续增长的需求。     

专业化企业在未来最具竞争优势

只有那些关注少数核心业务领域的专业化企业,才可能在差异化、反应速度和高效率方面同时赢得跨越式竞争优势。     

摩托罗拉：与运营商构筑差异化竞争优势

目前,国内3大运营商都在加快各自的3G建网步伐,以便抢先一步聚拢用户,提高业务竞争力。在全业务运营时代,打造差异化的竞争优势将是制胜的关键所在，这无疑对运营商在如何提升用户体验方面提出了更高的要求。作为无线和宽带通信领域的领导厂商，摩托罗拉凭借80年积淀成就的创新优势以及全面的端到端解决方案，能够协助中国运营商结合自身的不同优势增强其竞争实力，     

摩托罗拉：与运营商构筑差异化竞争优势

目前，国内三大运营商都在加快各自的3G建网步伐，以便抢先一步聚拢用户，提高业务竞争力。在全业务运营时代，打造差异化的竞争优势将是制胜的关键所在。这无疑对运营商在如何提升用户体验方面提出了更高的要求。作为无线和宽带通信领域的领导厂商，摩托罗拉凭借80年积淀成就的创新优势以及全面的端到端解决方案，能够协助中国运营商结合自身的不同优势增强其竞争实力，同时满足消费者对顺畅、个性以及互动的“媒体移动特性”持续增长的需求。     

中国移动发布2011年财报 根本竞争优势未被撼动

2011年,中国移动的市场发展情况基本稳定,竞争对手来势汹汹的3G业务对中国移动造成的影响并不像表面宣扬得那样严重。近日,中国移动发布了2011年财报。财报显示,2011年,中国移动的总营收为5280亿元,比上年增长8.8%;其中语音业务收入为3642亿元,数据业务收入为1393亿元。总利润为1512亿元,净利润为1259亿元,比上年增长了5.2%。     

5个步骤实现高效生产建立车间的结构性竞争优势

很多公司都只顾着拓展新市场、忙着开设新工厂。所有经营活动都以市场为中心展开。企业却忽视了提高生产能力及改进生产运营的机会     

电信运营商应积极构建政企客户市场上的差异化优势

在全业务竞争时代,政企客户困其具有高价值及高稳定性的特点,而备受各运营商的重视。但我国目前的政企客户市场仍处于起步阶段,服务基础单一,以CT业务为主,同质竞争严重,影响了整体市场的发展。各运营商应改变观念和模式,从客户定位出发,构建差异化竞争优势,以客户集中化战略瞄准新增市场,开拓有别于他人的政企客户发展之路。     

CIO联手CFO打造商业战略 企业发展关键优势有保障

沃顿商学院金融学副教授大卫·威赛尔斯(David Wessels)指出,在当今市场上,激烈的竞争促使公司不断缩短商业周期,并且加强陕速反应能力,因此,信息技术部门和财务部门之间沟通和互动的重要性与日俱增.由于技术几乎渗透到企业的每一项活动中,将信息技术部门和财务部门的职能联合起来是再顺理成章不过的事.     

4G差异化运营之“牌”如何打?

随着FDD牌照千呼万唤始出来,业界的论调迅速分为两个对立阵营:一方寄望于FDD能够帮助在4G大战中明显滞后的中国电信与中国联通实现逆袭,另一方则对FDD在4G大战中的作用冷眼相待。究竟FDD对中国电信与中国联通来说是雪中送炭还是镜花水月,现在断言为时尚早。FDD和TDD的未来之争何去何从,笔者认为,关键还看差异化经营。事易时移,差异化成领跑关键对于在4G市场上相对落后的中国电信与中国联通而言,当前环境和3G时代相比有三点重大转变。一是T D D与F D D之间的差异并不如T D-     

德银：“差异化”现金管理

面对严峻的经济下行风险和信用危机考验,现金管理的透明度、流动资金的有效控制成为摆在CFO面前的一道难题,同时也成为银行间寻求差异化竞争优势以实现银企共赢的机会。此次金融危机中,很多企业由于资金链条断裂、资金风险失控而纷纷倒闭,凸显了现金作为企业资产中流动性最强的部分,是企业的血脉,是保持企业顺畅运转的前提和基础。     

超越语音产业竞争开创数据应用蓝海——UT斯达康POM分组数据技术构建通信运营商差异化竞争优势

随着通信政策监管不断变化和民众要求降低通信资费的呼声日益增强,资费一轮轮下调以及众多套餐送终端、话费营销活动的盛行,使得通信语音市场的竞争达到了白热化的程度。加上语音业务的扩展性和应用性的局限,在不远的将来,语音产业的竞争势必成为一片“红海”。相对的,移动数据业务能广范应用到移动炒股、即时信息、移动办公、移动娱乐等,具有应用广泛化、终端丰富化、娱乐多媒体化等特点,必将掀起数据产业“蓝海”的巨大浪潮。     

我们差异化竞争的优势在哪里——《IT时代周刊》对话柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司董事总经理仲川幾夫

越来越多的企业开始重点关注办公设备的使用成本、信息安全和环保效益。柯尼卡美能达希望自己能抓住这些机会,在众多竞争对手中脱颖而出     

身份特征是公司的灵魂

要想拥有绝对的竞争优势,不能将公司身份特征仅仅建立在容易模仿的商业战略或经营体系上。商品和服务越是相似,管理者越是应该建立一种不易于被人模仿的竞争优势,也就是我们所称的身份特征系统     

爱立信在中国开设全球网络运营中心 增强差异化竞争优势

在中国成立全球网络运营中心,标志着爱立信在转型道路上又往前迈出一步。爱立信在行业内有两个立足点,一个是移动宽带,另一个是电信管理服务。爱立信将在中国新增一家全球网络运营中心(GNOC),以进一步增强在电信管理服务方面的交付范围和能力。"近日,爱立信总裁兼首席执行官卫翰思(Hans Vestberg)访问中国,宣布了上述消息。     

制造业服务化成为趋势——服务能力提升成为企业竞争优势转移的基础

<正>制造业向服务领域延伸,其原因主要有5个方面:过剩经济的发展、高新技术行业特性的要求、世界各国制造业的竞争、企业提升竞争力的要求、差异化战略的实施。这些因素的共同作用,促使企业竞争优势开始变迁,服务能力提升成为企业竞争优势转移的基础。     

术业有专攻,台达变频器差异化竞争优势显现——访中达电通变频器产品开发处总监 金大岭

顺应国内制造业产业升级和差异化发展道路,台达一直坚持大力发展行业专用变频器,并取得丰硕成果。从1995年进入变频器领域,台达在通用变频器产品的研发与制造方面积淀深厚,在此基础上,深化对行业特殊工业和需求的研究,适时推出独具特色的行业专用变频器,以高差异性和附加值的产品帮助行业用户提升竞争力,成为众多行业用户的首选品牌。