对后工业时代即信息时代的思考

后工业时代即信息时代是以信息高速公路（包括空间信息高速公路）与多媒体信息技术作为其腾飞的两翼。信息高速公路是指区域性、全国性乃至全球性的数字光频高速通讯网络，而空间信息高速公路则是以通讯卫星、光纤辅之以其它通讯手段（如无线通讯）形成的区域性乃至全球性网络。信息时代最显著的特征就是信息交互的高速化、同步化和多元化，其对社会生产的改变首先凸显于流通领域。流通是连结生产、分配、消费三个环节的纽带，承担流通功能被认为是城市的基本功能。工业时代，各种经济活动以商品交换为中心展开，流通领域以量大面广的物质流…     

名牌战略：镇江工业发展的重要取向

展望21世纪,以名牌的经济实力为后盾分割世界资源,拓展全球市场,将是国际经济运行的一大趋势。镇江工业经济要在21世纪新的市场经济格局中占有一席之地,就必须奋力推进名牌战略。 1 市场呼唤名牌 名牌产品是一个国家、一个地区经济竞争能     

后工业时代视野下的绿色室内设计重要性探析

室内设计经过前工业时代．工业时代的大力发展，在空间塑造上经过繁琐，复杂及严重的资源堆积浪费后，社会进入后工业时代，在自然资源严重匮乏的当下，本文提出绿色室内设计的概念及对进行绿色室内设计的．必要性进行探析。     

试论服装企业名牌战略

论述了服装企业名牌战略的内涵,探讨了服装企业实施名牌战略的意义、目标及途径．     

名牌战略创造无形资产运作模型研究

本文研究名牌战略创造无形资产的运作模型，运用系统动力学原理揭示了名牌战略创造无形资产的运作内涵，通过对典型企业的计算机模拟结果分析，提出了多种策略分析方案，并通过模拟分析，指出了典型企业的当前运作特点。     

推进名牌战略的思考

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是生产力的发展和市场的繁荣，绝大部分商品从“卖方市场”变为“买方市场”，市场竞争日趋激烈．名牌产品以其独特优势抢占滩头，实施名牌战略成为企业界普遍的自觉追求．以适应新形势的发展。     

论企业的名牌战略

分析了名牌战略的效应，针对我国企业在管理中存在的问题，提出了实施名牌战略的有效途径。     

中国企业如何实施名牌战略

市场；洋名牌半有天下 改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展，中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批在国内国际上有一定影响的产品品牌，这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。     

对我国企业实施名牌战略进军国际市场的思考

加入WTO以后 ,如何开发国际市场成为我们应该思考的现实问题。本文指出实施名牌战略是我国企业进军国际市场的重要手段 ,并探讨了我国实施名牌战略参与世界竞争的具体措施和办法     

厦门市推进名牌战略的若干思考

“名牌”即知名品牌，是企业营销管理水平和企业经营状况的集中反映，实现品牌的名牌化对企业具有提高溢价和边际收益、减小消费者对产品价格敏感度等多方面的重大意义。2003年中国最有价值品牌研究结果显示，从1995年开始，我国企业已经进入品牌竞争时代，经过激烈的品牌竞争，如今在我国已造就出了行业领导品牌。海尔、联想、第一汽车、     

高技术企业名牌战略的特征

高技术企业实施名牌战略,既有一般企业发展名牌事业的共同特征,也有因其在高技术等方面的特性而具有新的内容。它将实施名牌战略的核心与重点放在产品档次、质量、功能、品种、类型、形态等多方面的创新上,以适应社会经济的快速发展,满足人们生活水平的多方位消费需求。因此,竞争优势的独有性,实施过程的持续性,相关商品的系统性,构成高技术企业名牌战略的基本特征。 独有性 高技术企业的名牌产品只能通过自己的产品创新从而获得独     

名牌战略是企业发展的推动力

市场竞争的终极就是品牌的较量,谁有了名牌,谁就有了竞争的资本.名牌是企业的无形资产,更是企业的巨大财富,实施名牌战略是企业持续发展的推动力.     

实施名牌战略 打造品牌城市——对发展汕头工业之我见

工业是经济发展的关键，也是经济发展的基础，工业的快速发展对GDP的拉动作用最直接，最有力。工业搞上去，经济发展就有了后劲。因此，科学地找准汕头经济发展的方向，找准经济发展的重点，才能使汕头的经济稳步、持续、快速、健康地发展。如何才能振兴汕头工业，增强汕头经济发展后劲呢？笔者认为，创名牌产品，树名牌企业，     

论后金融危机时代的企业核心竞争力

企业核心竞争力应具备体系制度建设、人才队伍建设、企业文化建设与创新能力培养四方面的内容。后金融危机时代企业要想立于不败之地，必须解决核心竞争力问题，为此必须发挥好政府作用，加强行业自律；重视人才培养，提高人员效率；优化产品服务，建设企业文化；提高创新能力，找准市场定位。     

后改制时代校企管理问题研究

后改制时代高校校办企业管理工作面临学校与校办企业关系的重塑、企业法人治理结构的打造等新的挑战和问题.重塑校企之间关系,就是打破以行政方式管理企业的旧模式,建立以产权和资本运营方式管理企业的新模式.打造企业法人治理结构,就是要科学规划三会(股东会、董事会、监事会)组成,完善公司治理制度体系,建立良好的激励约束机制、决策制衡机制和内部控制制度.     

“小商品有大市场”—透视“露露”的“名牌战略”发展之路

谈到饮料市场,人们想到最多的恐怕是国外的“可口可乐”、“百事可乐”等大牌厂商,他们以压人的气势长驱直入中国的巨大市场,以雄厚的资金不惜耗费十年甚至二十年的时间在中国安营扎寨、步步推进,直至深入到每个消费者的内心深处。而审视我们的“民族”饮料,先是十大老牌饮料厂家逐个销声匿迹,退出竞争行列;再是曾经名噪一时的大牌企业抵不住市场的江河日下,眼看着自己的势力范围逐渐萎缩;而有的“明智之士”干脆寻求外资的合并与介入,将自己的家产拱手相送;再有一     

后信息时代

我就是我 长期以来,大家都热衷于讨论从工业时代到后工业时代或信息时代的转变,以致于一直没有注意到我们已经进入了后信息时代（Postinflrmation age）。     

浅谈企业实施名牌战略的对策

面对国内外日益激烈的市场环境,名牌己成为企业占领市场的重要工具.在经济全球化的今天,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌.该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义,并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策.