浅析现阶段高校后勤改革面临的困境

高校后勤改革已成为高校改革工作的重点。在分析目前高校后勤改革面临的困境基础上，提出了一系列相应的解决措施。     

进一步深化高校后勤社会化改革的若干问题与对策

高校后勤社会化改革是新生事物,已经取得了阶段性的显著成绩。但是,由于这场改革的理论准备、政策准备和组织准备不足,许多规律尚未被人们认识,客观上存在一些问题。本文在分析高校后勤社会化改革背景的基础上,对我国高校后勤社会化改革前一阶段取得的成效和进一步深化改革存在的问题进行了分析,最后提出深化改革的建议。     

浅析高校后勤社会化改革中出现的问题及其对策

高校后勤社会化改革，是我国高等教育体制改革的重要组成部分，自1999年以来，全国大部分高校进行了有益的实践和探索，取得了很多成功经验，并已推广和普及。但是，因为情况千差万别，在操作中也出现了一些问题。不同于其他市场化改革，高校后勤实体在社会化改革的过程中，必须坚持教育属性和经济属性的结合，既要处理好后勤实体同原属高校的关系，又要处理好增收盈利的经济效益和服务育人的社会效益的关系。本文将从高校后勤社会化改革实践中出现的问题和相应的对策，探讨高校后勤社会化改革的企业化和市场化的发展趋势和方向。     

高校后勤社会化改革管理研究

高校后勤工作是高校一切“教、学、研”活动的基础保障,同时,高校后勤社会化改革也是促进学校转型发展的重要推动力之一。但是,目前各高校普遍存在后勤社会化改革到了“瓶颈”的现象,本文通过对后勤管理模式的分析,提出了关于后勤针对“甲乙方”关系模式改革发展方向的构想。     

试论师范院校后勤管理改革

本文针对师范院校的特点,通过分析师范院校后勤改革面临的困境,提出后勤改革应认识的几个基本问题,论述了后勤改革应选择的对策。本文根据全国高校后勤会议精神并结合师范院校实际而撰写,具有一定的可操作性。     

深化后勤改革，积极推进高校后勤社会化进程

高校后勤要适应教育发展的需要,必须深化改革,后勤社会化改革已是大势所趋,按照实现方式可以多样化的要求,本文从我校实际出发,就如何深化后勤改革,推进社会化进程问题,阐述了具体做法和未来发展的基本思路。     

对高校后勤社会化改革的思考

高校后勤工作是保证高等教育顺利进行的基础性保障,后勤的服务质量和服务水平直接影响到高校的教学、科研、师生的生活等方面。社会在发展,高校在改革,后勤社会化改革当中虽然有部分高校取得了一些不错的成果,但仍有很多高校也存在一定的问题。本文分析一些高校在后勤社会化改革中所存在的问题,并提出了一些对策。     

高校后勤社会化管理改革的探讨

高校后勤社会化指的是高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济体系的整体框架中，把自身活动作为社会整体活动的一部分。目前，我校后勤管理的社会化改革虽已取得了一定的成绩，但还存在着许多与高校后勤社会化改革不一致的问题。本文就后勤管理如何进行优化组合、整合各类资源使其充分发挥作用、在改革过程中应该注意的几个问题进行了探讨。     

新时期我国高校后勤改革存在的问题、任务及对策

高校的后勤改革取得了丰硕成果,积累了丰富经验,但随着我国高等教育事业的不断发展,高校的后勤改革面临着新的形势,改革的任务依然任重而道远.本文就此提出高校后勤改革所存在的问题,下一步改革的任务以及措施.     

探索高校后勤社会化的财务管理

高校后勤为了适应改革发展的需要，不断推进社会化改革进程，按照现代企业制度的要求，实行企业化管理。随着改革的逐步深入，后勤集团的管理、服务及其运行方式应与社会同行业逐步接轨，财务管理同样要跟进社会化改革的步伐，原有的会计制度和会计核算方法很难适应后勤社会化发展的需要，因此，针对后勤财务管理制度的改革势在必行。科学、完善的财务管理制度是实现后勤管理目标的必要措施，是完成后勤财务管理目标的有效保障。     

关于高校后勤社会化改革的思考

高校后勤企业身处得天独厚的校园文化之中,既是高校发展的保障与助推者,又是校园文化与现代企业文化的整合者、创新者。高校后勤社会化改革的关键是后勤管理体制和运行机制的改革。只要真正建立起了科学的后勤管理体制和高效的运行机制,高校后勤社会化改革的目标就一定能够实现。而影响高校后勤管理体系的两个重要因素——管理体制和运行机制中,管理体制又具有决定性作用,没有科学的管理体制,决不可能建立起高效的运行机制。     

对高校后勤社会化问题的几点思考

高校后勤社会化改革,是当前我国高等教育领域一项重大改革.在党中央、国务院的重视、关心、支持和领导下,经过各级政府、各有关部门和高等学校两年多的共同努力,这项改革已取得了突破性进展,初步解决了扩大高等教育规模的"瓶颈"制约问题,推动了高等学校办学模式的重大转变,增强了高校培养人才、吸引人才、聚集人才的能力,促进了高校和社会的稳定,带动了各地经济结构的调整和经济增长,对其他部门和单位的后勤社会化改革发挥了良好的示范作用,受到了社会各界的普遍肯定和拥护.     

深化后勤改革,积极推进高校后勤社会化进程

高校后勤要适应教育发展的需要,必须深化改革,后勤社会化改革已是大势所趋,按照实现方式可以多样化的要求,本文从我校实际出发,就如何深化后勤改革,推进社会化进程问题,阐述了具体做法和未来发展的基本思路。     

以科学发展观统领高校后勤改革发展全局 建立新型高校后勤保障体系

高校后勤作为高等教育的重要组成部分,承担着为高校教学、科研和广大师生员工服务的重任。高校后勤工作是一项庞大、繁杂的系统工程,高校必须以以科学发展观统领高校后勤改革发展全局,通过进一步深化社会化改革,建立"市场提供服务,学校自主选择,政府宏观调控,行业自律管理,职能部门监管"的新型高校后勤保障体系,化解各种矛盾,为高校提供优质、高效、和谐的后勤保障。     

高校后勤社会化问题初探

从理论与实践的角度，就高校后勤工作社会化问题进行粗浅的探讨。     

高校后勤社会化改革再思考

多年来高校后勤社会化改革取得了明显成效,对减轻高校办学的成本,提供更为坚实的后勤保障,促进我国高等教育事业的发展发挥了积极重要的作用。但随着改革进一步深入,高校后勤社会化改革中出现的新的问题,新的矛盾也显现出来。本文就如何正确认识和处理这些问题,推进高校后勤社会化改革向前发展作了思考。     

高校后勤管理社会化的探讨

为了充分调动高校后勤人员的工作积极性,高校后勤人员管理逐步社会化,这一措施不仅能够完善高校后勤管理制度、财务管理制度,更能使后勤人力资源得到优化从而促进后勤服务能力和质量的双向提高。本文就高校后勤的现状进行分析,描述了高校后勤的概念及其基本要求,突出了高校后勤的现状,在符合高校后勤要求的基础上提出了如何管理社会化的建议。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤社会化改革的财务管理过程中，存在着财务会计规章制度和管理上的诸多问题，而产生问题的成因是多方面的，有着内外多种因素。根据存在的问题，进行成因分析，以利于找出解决问题的办法和措施。     

高校后勤社会化改革中若干问题的思考

实现后勤服务工作社会化是高校后勤改革的方向和目标，这一改革既是个理论问题，又是改革中的实现问题，如何实行高校后勤服务工作社会化改革，既有一个操作方法问题，更有一个观念转变问题，深刻理解后勤服务社会化含义，正确处理社会化改革过程中的若干问题，是关系到后勤社会改革能否取得成功的关键。     

高校后勤社会化财务管理问题的探讨

在高校后勤社会化改革的过程中,针对高校后勤财务管理存在的问题进行诊断,分析造成这些问题的原因,提出解决高校后勤财务管理存在问题的对策。