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施工项目成本管理作为项目管理的一个重要的组成部分,为建筑施工企业项目管理的绩效评价提供直观、量化的佐证,同时也理所当然成为施工项目管理绩效评价的客观、公证的标尺。因此,实施对施工项目成本的有效监控,为提高企业的经济效益、管理素质和社会信誉提供了一个有效的管理平台。 相似文献
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在市场竞争日益激烈的环境中,施工企业的利润空间越来越小,因此企业必须要加强成本管理,尤其是成本控制.节约施工成本提升企业竞争实力,才能不断开拓市场。本文作者浅谈项目施工成本控制。 相似文献
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成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。 相似文献
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王泓 《科技情报开发与经济》2005,15(6):200-202
结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施,包括抓好成本预测,建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系,择优录用分承包方,实行招标采购,加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制,加强成本过程考核,优化施工方案,落实技术措施.加强施工索赔和提高预算收入等。 相似文献
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公路施工项目成本控制通过控制工程直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算收入等途径来实现。 相似文献
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本文是从施工管理经验,从施工成本控制的步骤、施工成本控制的措施、施工成本的分析三方面进行探讨。并提出了具体的施工项目成本管理的对策,以进一步加强工程项目管理,逐步步入规范化轨道。 相似文献
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当前我国公路施工企业之间的竞争日益激烈。在低价中标的情况下,只有通过科学的手段控制好公路施工项目成本才能保证公路施工企业的经济效益。本文即针对我国公路施工项目成本的控制存在的问题进行探讨与研究,并提出强化公路施工项目成本控制的对策,旨在控制公路施工项目的成本,提高公路施工企业的经济效益。 相似文献
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施工项目成本分析与控制浅谈 总被引:1,自引:0,他引:1
对于施工企业来说,主营业务是建筑施工,收入较为单一即合同预算收入。但是,由于施工企业一般是两级管理,所以成本构成较为复杂。可基本划分为:公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成:第一,直接用于工程实体的消耗,其中包括:材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二,间接用于工程实体的消耗,其中包括:大型机械的消耗和其他的消耗。 相似文献
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张爱荣 《科技情报开发与经济》2008,18(15):224-225
论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。 相似文献
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项目决策阶段的工程造价控制 总被引:1,自引:0,他引:1
姜惠华 《科技情报开发与经济》2010,20(12):201-202
分析了决策阶段造价控制与项目各阶段造价控制间的关系,阐述了项目决策阶段影响造价控制的主要因素及重点,指出项目决策阶段的工程造价,决定了投资者是否投资项目以及投资规模,也对工程造价控制起着关键作用。 相似文献
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耿海峰 《科技情报开发与经济》2006,16(7):213-214
简要介绍了住宅项目成本的构成,阐述了成本控制的含义,重点对项目策划阶段、项目设计阶段、项目招标过程中、材料采购和使用中、施工过程中成本控制的有关问题进行了探讨。 相似文献
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项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。 相似文献
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浅析工程项目成本控制与管理 总被引:3,自引:0,他引:3
马世栋 《科技情报开发与经济》2011,21(2):227-228
针对工程项目成本控制与管理的重要性,结合当今社会建筑市场的发展情况,分析了工程项目在施工准备阶段、施工期间和竣工验收阶段的成本控制与管理,提出了工程项目成本控制与管理的4项措施。 相似文献
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通过分析高职院校基建工程项目建设的全过程,对影响工程造价的几个主要阶段进行了剖析,就如何控制工程造价提出了建议。 相似文献
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文章从工程造价的定义入手,通过对工程立项决策、设计、施工管理等方面的探析,明确提出了建设单位控制工程造价的原则. 相似文献