论社会主义初级阶段的私营经济

私营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分,在社会主义初级阶段有其存在和发展的客观必然性,发挥着重要作用。但在其发展的初级阶段,也存在着许多问题,亟待解决。     

论刘少奇的私营经济思想

新中国成立后,刘少奇从中国的国情出发,阐述了关于如何对待私人资本主义经济、小农经济和富农经济,如何正确处理公私关系,如何利用资本主义的积极因素等一系列私营经济的思想.重温刘少奇的私营经济思想,对于深化社会主义的经济体制改革,仍然具有伟大的理论指导意义和现实意义.     

论营销员的角色定位

根据营销人员在企业经营活动中所起的作用，论述了营销员的角色定位问题，并提出了优秀营销人员应具备的基本素质。     

论高校学生工作者的理念创新和角色定位

本文结合高校学生管理的实际，提出了要实现学生工作超越，学生工作者必须要创新管理理念，明确角色定位，方能走出一务高校学生教育管理的特色之路。     

我国中小企业存在的问题与发展对策

针对我国中小企业存在的问题及形成这些问题的原因，提出了促进中小企业发展的措施。     

开发区“二次创业”的全球化视角—对长江三角洲开发区“二次创业”的分析

提出了全球化和区域创新的关系问题，并以长江三角洲开发区为窗口，应用历史分析方法分析了两者之间的关系；探讨了“二次创业”的内涵，主要特点和内容；分析了长江三角洲开发区“二次创业”的特点和内容，并对上海开发区的发展提出了一些建议。     

创新型教师的特征及其角色定位

创新型教师应该具有开放性、主体性、创新性、协同性等健全的创新型人格特征和较强的教育创新能力，并应从本位化、个性化和民主化三个方面进行角色定位，这就要求教师从观念上和技术上都要完成相应的角色转换。     

私有资本面临的形势与发展趋势探微

担负着管理体制和发展模式双重转轨的历史使命,中国当代私有资本经历了曲折坎坷的发展之路,新的时期既有新的、难得的发展机遇,又存在着规模小、管理水平相对较差以及企业制度缺陷等方面的问题.随着入世后市场的规范化,政策的利好,我国的私有资本将呈现出总量的扩张化、产权结构的多元化、治理结构的社会化、产业的正规化、竞争的国际化等发展趋势.在多种所有制经济长期共同发展的格局下,只要把资本追逐利润的动机和行为纳入合法的轨道,私有资本将成为促进经济和社会发展的强大力量.     

我省国企技术进步现状及问题分析

文章用事实和数据翔实地分析了我省国企技术进步的现状与问题。     

论欠发达地区民营企业的社会责任

社会是企业的依托，企业是社会的细胞。企业的社会责任是调剂经济发展与社会进步的重要因素，同时也是衡量企业持续发展的重要指标。以欠发达地区民营企业的社会责任的缺乏为切入口，分析企业社会责任缺失的原因，并结合实际提出相应的对策，具有现实意义。     

浅议新形势下的高校内部审计

高等学校经费来源的多元化和高校经济活动的多样性和复杂性,使得高等学校审计任务愈加艰巨。只有明确现阶段高校内部审计的工作范围与内容以及高校内审人员的角色定位,充分发挥内部审计作用,方能加强高校的经济监督。     

国有股转让的现状研究及对策分析

经过对近年来国有股转让状况的研究,提出国有股转让有其功效性,但也存在较多问题,主要包括转让价格的制定问题与转让过程中及转让后对企业、投资者有不利影响问题.在此基础上,以定性定量相结合的方式提出解决问题的方案.     

论新经济下的会展业

会展业是在全球范围内新经济蓬勃发展的背景下孕生的。本文介绍了新经济与会展业的概念，论述了新经济对会展业的影响，会展业对经济发展的推动作用。     

浅析北京市"民办公助"教育政策

北京市“民办公助”教育政策的产生有其利益调整的背景，该政策的受益者主要是：“民办公助”学校，希望择校的家长和学生 ，教育工作者和教育行政部门，同时，它也带来了一些负面效应：该政策有背于义务教育的基本原则；易导致地方政府铁视基础教育投资；助长公立学校的不规范收费，有碍公立学校的健康发展，为了消除其负面影响，必须采取以下积极措施；加强对“民办公助”学校的宏观指导和监控；改善公立学校教育条件。     

探析新形势下高校财务管理工作的转变

新形势下，高校的内外部财务环境发生了深刻的变化，财务工作方式及管理模式应随之改变。尤其是要在财务管理理念和工作职能上实现根本性转变，要抓住预算箩理和资金管理两个核心环节；在工作方法上不断创新；不断完善经费筹措管理机制，努力挖掘开源渠道，增加办学收入；逐步理顺财务管理体制，转变高校理财战略，拓展管理领域。     

浅析对新经济的崇拜

文章对新经济进行了历史与现实的分析.     

国有科技型企业产品研发管理过程问题分析

在知识经济的大趋势中,“创新”已成为这个时代的灵魂,产品创新来源于技术知识,而技术创新的效率却来源于管理。本文对当前国有科技型企业在产品创新研发管理中存在的立项审核不完善、开发计划结构分解不具体、研发与工程不衔接、组织结构不适宜等主要问题进行了调研和分析,从管理体系和机制创新的角度,提出项目信息与目标的团队贡献、构建开发过程的评估体系与标准、强化关键阶段重点门径管理等方案。通过管理创新重建管理体系和激励机制,在项目研发管理中使各种知识资本得到提升和开发,激发各类人才的创新积极性和能力,使企业用管理留住创新知识人才,提高企业的创新效率。