软件企业如何实施CMM

简单介绍CMM模型的内容，描述软件企业实施CMM中得到的好处和付出的代价，说明企业如何实施CMM，并结合自身企业的经验介绍了在实施过程中应该注意的问题。     

CMM与中国软件企业

论述了CMM的产生、应用；结合我国软件企业的特点，深入分析了我国软件企业如何正确对待与实施CMM，以便提高软件企业的国际竞争力，适应入世以后的国际市场竞争机制。     

全面认识CMM及其精神实质

在谈到软件能力成熟度模型（SW-CMM）时，人们通常把它称作CMM（能力成熟度模型）。其实，CMM是一个软件过程评估和改进的综合体系，包含软件、人员、软件采购、集成产品开发、集成等众多模型以及相关文件。SW-CMM只是其中一个发布最早、影响最大的能力成熟度模型，其他模型和文件与其具有相互关系。本文试图全方位地介绍CMM体系与CMM族、SW-CMM及其相关文件的关系，以及CMM发展方向，最后，从CMM的本质、用途、实施好处和需要注意的问题等方面揭示CMM的精神实质。一、CMM体系与CMM族CMM是一个庞大的体系，包括美国卡内基…     

软件能力成熟度模型(SW-CMM)分析

软件能力成熟度模型（SW-CMM）是软件组织生产过程中一套完整的评价标准,为提高软件组织的软件过程能力提供了阶梯式的进化框架。文章详细介绍了SW—CMM的总体框架与基本内容,分析了SW-CMM现状,并为软件组织如何实施SW—CMM指明了方向。     

软件工程管理工具在CMM中的应用性分析

软件工程管理能够控制软件在开发过程中的成本与进程,将软件工程管理工具运用在CMM中是近年来十分普遍的做法,CMM在软件工程管理中也能够有效保障管理工作的开展。本文针对软件工程管理工具在CMM中的应用性进行分析。     

实施CMM前必须具有的三个要点

简述了软件工程方法在软件开发中的重要性和国际上通行的CMM的情况，并着重分析了一些公司实施CMM失败的原因，提出了在实施CMM前必须具有的三个要点，即：信任、资金和授权，并就如何获得这三个要点提出了自己的一些看法和建议。     

软件企业实施ISO9000标准与CMM模型的比较

本文简要介绍了ISO9000标准及CMM模型，并将其进行了初步的比较，同时就软件企业如何应用ISO 9000标准及CMM模型发表一些看法，以供大家参考。     

从CMM过渡到SJ/T11235-2001

1 综述2001年信息产业部发布了SJ/T11234-2001《软件过程能力评估模型》和SJ/T11235-2001《软件过程能力成熟度模型》两项行业标准。2002年8月28日,由国家认证认可监督管理委员会和信息产业部联合发出了国认可联[2002]49号文—“关于发布《软件过程及能力成熟度评估指南》（试行稿）的通知”。在两部委联合通知中明确指出：“为落实《国务院关于印发鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》（国发[2000]18号）”，通过积极的政府行为“推动《软件过程能力评估模型》（SJ/T11234-2001）和《软件过程能力成熟度模型》（SJ/T11235…     

从CMM到CMMI

随着CMMI的正式发布，SEI将停止对CMM及其相关活动的支持，因此理解和运用CMMI是目前软件组织的当务之急。本文阐述了CMMI的特点及与CMMI的主要区别，包括覆盖的专业领域，结构描述、成熟度等级、过程域和评估方法等；同时针对企业如何向CMMI过渡进行了分析。     

浅析根本因分析法与CMM相结合提高软件产品质量

通过对根本原因分析法及CMM的分析，研究两者结合的必要性。说明根本原因分析法的有效实施可以有助于建立良好的企业文化环境，进一步促进CMM的有效实施，提升软件组过程能力和过程性能，促进软件产品质量的提高。     

如何正确对待CMM

CMM风潮越刮越烈，但很少有人去讨寻CMM的价值究竟在哪里?从这个意义上说，我们有必要从CMM本身出发，去重新认识一下CMM的价值。     

软件能力成熟度模型（CMM）概述

本文首先介绍了CMM的发展历史和应用情况，然后介绍了CMM的分级标准和体系结构，最后介绍了CMM的实施策略。     

软件项目开发与软件工程

从软件质量控制的角度出发，提出在当前系统工程应用软件研制过程中实施软件工程的必要性以及必须坚持的四项原则。并结合工程实践，介绍了软件开发过程的工程化控制与管理活动。最后，简要介绍了有利于提高软件开发能力的CMM（软件能力成熟度模型）。     

CMM软件配置管理的理论与实践

软件配置管理在现代软件工程中占据重要地位,人们对它的关注度越来越高,其重要性不言而喻.本文今天介绍的是CMM框架和软件配置管理,软件配置管理包括配置管理计划、部署配置环境、标识配置项规范和控制配置项的变更.本文详细阐述了软件配置管理的重点-版本控制,最后介绍了配置管理过程改进,提高软件成熟度.     

软件过程的改进与敏捷方法

自从美国CMU／SEI提出SW-CMM和CMMI软件过程成熟度模型以来,软件工程的关注焦点放在了过程改进上。我国在国务院[2000]18号文件的推动下,很多优秀的软件企业通过了SW-CMM和CMMI相关级别的评估,就上海而言,就有138家企业通过了CMM3或CMM13及以上级别的评估,软件过程改进受到了广大软件企业及从业人员的广泛认同,软件质量取得了巨大进展。     

引入CMM的软件企业内部质量体系审核

内部质量审核是实施ISO9000认证的质量保证体系的重要组成部分，文章阐述了吸取CMM模型思想在过程控制与改进方面的优势，建立企业的过程数据库，拓宽内部质量审核工作的时间与空间，寻求工作方式方法的改进与优化。     

SW-CMM2中的软件质量保证

随着信息技术的发展,软件已成为大多数产品的重要组成部分,如何提高软件质量,使软件更好地服务于各种应用需要,已成为各行各业广泛关注的课题。重点讨论了软件企业或组织实施CMM2中的关键过程域-软件质量保证(SQA)的目的、活动、实施方法和可能遇到的问题。提出了实施SQA的方法和步骤。