多元化热潮冷思考——多元化还是专业化

“生存还是死亡”,这是哈姆雷特的两难选择;专业化还是多元化,是许多企业的两难选择。企业发展到一定的阶段,往往会面临这样的选择,有的还会在做出选择以后过一段时间又进行反思,思索自己是捡到了馅饼,还是掉进了陷阱。随着经济的不断发展,这个问题的重要性也不断显现,应该说,这是关系到企业生死存亡的大问题。     

电影O2O：馅饼？还是陷阱？

近年来,无数互联网企业前仆后继掘金电影O2O。然而有本地生活服务明珠之称的电影行业真的遍地黄金吗?其台前幕后存在哪些诱惑?又暗藏着多少陷阱?进入2015年,携巨资杀入的新进平台们能否通过圈地烧钱,达成投资相关领域的真正目标?     

企业多元化经营须防“陷阱”：世界知名大企业扩张失误例鉴

企业在进行多元化经营时,由于偏离了原有的专业领域,扬短弃长,盲目的扩张而陷入经营困境的事例,时有所闻。以下介绍的是颇有名气的“国际级”企业的教训及其给我们的启示,供广大经营管理者借鉴。 山叶公司:悬岸勒马 在全球各地,“山叶”几乎等于是乐器的代名词,在钢琴生产销售方面,它尤     

企业多元化战略的是与非

企业多元化战略是与专业化经营战略相时的一种企业发展战略。企业多元化经营意味着企业将组织多个方向发展,企业也将从现有的产品和市场中分出人、财、物,投入新的产品和市场上,因此,企业多元化经营给企业带来一定的风险,而同时也能帮助企业分散一些风险。但如果不能确定企业是否适合多元化,就有可能给企业带来重大的损失。因此,企业多元化战略实施中应关注多元化战略目标与企业自身的实际情况是否适合来决定是否进行多元化,而不能一刀切的认为多元化必定能给企业带来利润和发展或认为多元化只能使企业最终走向消亡。     

多元化的品牌管理方略

在世界主流经济学界反多元化的浪潮声中,中国企业却在实际中把多元化承为天堂,大多数的企业在成长阶段都是依靠多元化实现了资本与管理的瓶颈突破,为企业寻求原始积累和产业壮大提供了优势,从而获得成功。     

公路企业多元化发展的研究

随着国家宏观政策的调整,公路市场竞争的日益加剧,以及公路市场长远来必然萎缩的发展趋势。寻找新的发展空间,走多元化发展的道路成为突破企业发展瓶颈,保持企业持续发展的必经之路。     

多元化战略,何时最有效？

说起多元化,国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着＂数一数二＂法则,多元化的盘子里,盛的都是珍珠。纵观联想、海尔等国内多元化的先锋企业,新进军的产业基本上籍籍无名,处于净亏损的状态。正如一个温州的企业家所说：     

民营企业多元化，“情结”还是“死结”

众所周知,中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和制度优势发展起来的,其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”,使得民营企业家在二次创业中具有超常的自信心和过度的“增长欲”。然而,要实现这种超常增长,并不能在短时间内和依靠简单的手段或方式完成,而多元化就成了首选。     

我国孵化器多元化发展探讨

创办孵化器的主体不同，孵化器要达到的目标也不同，因而孵化器的功能也不同。一般可归纳为下列几个功能：孵育创新创业企业及现代企业家；加快创业速度；降低创业成本；减少创业风险；增加就业机会；提高区域创新能力和房地产开发以及获取利润等等。可以说是多元目标和多种功能。     

GE：多元化发展的成功典范

在国际商业界,有一种比较主流的声音,就是说企业要想长久发展,要想做大做强,就必须要做一行专一行。在这个观点面前,很多企业始终不敢越雷池半步,专注自己的本行。这么做,很多企业获得了很大的成功。比如微软。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。     

C企业集团跌入多元化陷阱的启示

从C企业集团跌入多元化陷阱的事实来看,企业要实施多元化战略,必须注意以下几个方面:决策层的素质至关重要,要培养驾驭多元化企业集团的能力;要树立正确的多元化经营理念,追求"东方亮西方也亮"的策略;要结合企业实际,注意多元化经营所需的因素和条件;要把握企业成长的周期,处理好专业化经营和多元化经营的关系;要注重权变管理,适应多元化经营的需要;地方政府要在企业多元化经营中发挥作用,积极引导,宏观调控.     

专业化经营与多元化经营利弊分析

大企业要实现可持续成长就必然走向多元化经营,这一观点在欧美日等国企业已经得到基本证明。但客观地说,无论是专业化还是多元化都是各有利弊的,任何一种经营模式都不是十全十美。     

新经济时代的多元化：谁将生存？

出色的经济,平庸的企业——这是个简单而又有冲击力的困惑,中国企业需要多元化发展和国际化洗礼。和目前最热的国际化风潮相似,谁都可以喊多元化,但真正能做成的又有几个?     

上海青浦：科技支撑传统农业走向多元化

作为上海的后花园,青浦区充分发挥科技支撑作用,大力提高农业产业化水平,努力打造青浦农业产业集聚区。据悉,“十二五”期间,青浦区将推进农业发展方式转变,实现农业由生产型向服务型、常规型向生态型、粗放型向集约型的转变,发展“高效、生态、安全、     

科技园区试水多元化经营

科技园区发展路遇两大困局 在我国,科技园区的设立,大多数都是以政府为主导,特定机构进行运作.通过配置一定的土地和政策资源,吸引企业入驻,整合产业、科技的要素来扶持企业的发展.对于科技园区发展的内在动力,即入驻企业的需求,则是以获得优惠的政策和科技空间来降低营运成本,获得若干功能支撑来共享和提高企业内部竞争力,获得资金、人才和市场等资源配置要素来提高企业活力.     

谈多元化经营与核心竞争力

在市场经济体制下，多元化经营成为大企业实现可持续成长的共同战略，但企业成功实施多元化经营需具备资金、技术和管理等方面的实力，而近年来我国一些企业核心竞争力的下降与盲目地多样化战略有很大关系，所以回归主营业务和建立核心竞争力是企业应考虑的首要战略。     

对企业多元化经营的探讨

多元化经营是企业发展的一项重要经营战略,越来越多的企业走上了多元化经营的道路。本文阐述了多元化经营的概念,分析了实施多元化经营对企业的影响,指出了我国企业多元化经营存在的问题,并针对问题提出企业多元化经营应该采取的对策。     

从企业多元化经营的利弊看职大校办产业发展方向

本文通过对企业多元化经营的利弊分析,探讨了职大校办产业发展方向