重新审视价值链价值

传统的价值链分析大部分都集中于企业内部运营以及供应链问题。这种分析的侧重点如今仍然有其重要性，但目前的商业动态要求对整条延伸价值链有一个更为整体的分析。通常而言，这条延伸价值链包含需求链，尽管延伸价值链必须在一个更为广泛的商业环境中才能得以共生运营。     

基于电子交易市场的最优采购策略

随着电子交易市场的发展,企业在传统的远期合约采购基础上,开始从现货市场采购产品.在假定制造商通过远期合约和现货市场采购产品的情况下,研究了影响市场需求和现货市场价格的公共因子与特殊因子对制造商决策的影响.首先建立了最优采购策略的数学模型,其次对所建立的数学模型进行了求解,最后结合数值例子进行了灵敏度分析.研究表明:在相...     

供应链金融还有多大空间？

像推进互联网金融一样,供应链金融在实践中也是摸着石头过河。在这个过程中,或许自信大于迷茫。在近期,由中国会计报、高顿财务培训和上海财经大学商学院共同主办的“2014全球CFO领袖论坛”上,供应链金融的参与主体对整体行业仍然广为看好。     

AndrewLiveris的远景

作为美国陶氏化学公司的总裁、董事长和首席执行官,Andrew Liveris认为扮演好CEO的角色的诀窍本身就是一门平衡的艺术。     

激光准直Cr原子束的实验研究

利用多普勒原理对Cr原子束进行横向准直.应用激光感生荧光技术稳定激光器的频率，把激光器的中心频率稳定在偏离Cr原子共振中心频率-5±0.26MHz的位置.根据理论计算出准直激光束的最小尺寸为13.7mm.根据实验数据选择合适的参数，实现利用多普勒原理横向准直Cr原子束，使原子束的横向分布缩小到原来的1/3. 关键词： 激光准直 激光感生荧光稳频 多普勒冷却     

资金管理：壳牌之道

“一个企业的资金管理光靠司库是完不成的。”壳牌公司资金部总经理赵钟灵在CIMA（皇家特许管理会计师公会）举办的“企业现金管理论坛”上分享她在壳牌（中国）的现金管理实践时反复强调。     

跨越周期——CFO新作为

市场经济环境下．唯一不变的是变化。 经济周期波动从来不曾停歇,而始于2008年经济危机的谷底震荡幅度之强、影响之大让我们始料未及。     

让内控告别迷茫

从2004年中国境外上市公司基于萨班斯法案启动内控建设,标志“内控1.0时代”开始,到2014年,内部控制在中国企业中已经走过十年。这十年,内控从上市公司逐步扩展到国企、民企的范畴,从乱局到规范,中国企业经历了一个波澜壮阔的管理变革时代,然而,这期间也伴随着危机和困境,包括热情的减弱,甚至是一提起内控就感受到的“审美疲劳”。     

国际纸业：寻找最合适架构

国际纸业投资（上海）有限公司（简称国际纸业）全球总部在美国田纳西州孟菲斯市,猫王的故乡,迄今有100多年的历史,在全球20多个国家都有生产基地和销售市场,2013年全球销售额达到约撇美金的规模。其亚洲总部设在上海。由于“地域比较分散,公司业务比较繁多”的业务模式,国际纸业面临较大现金管理压力。     

霍尼韦尔：人民币结算易与难

霍尼韦尔国际公司（简称霍尼韦尔）有三大主要业务：航空、自动化的交通工具、自动化控制的解决方式以及高性能材料和技术,每项业务各占公司总体的1/3。霍尼韦尔15%收入在美国之外产生。霍尼韦尔至今已有10亿投资进入中国。和以往政策有所转变的是“东部向西方”,即在中国生产但销售在西方。积极参与霍尼韦尔是把权力下放的公司,在中国有70个办公室,每一个都会和其他公司做协商。