穿越危机赢在主动——第二届“中国CFO年会”侧记

2009年8月,正是中国经济企稳向好的关键时刻,在此背景下,如何解读当前政府发出的经济信号,如何做好投融资管理,是CFO们最关心的问题。由新理财杂志社主办的第二届“中国CFO年会”在8月29日召开,正顺应了CFO的需要。     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

宁夏优秀企业集体采风：财务个性化成功——神宁集团：探索财务管理三条道路

经过短暂的实地调研,《新理财》（公司理财）发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路：财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文（题目系编者加）,随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。     

集中采购实战

集团企业集中采购的好处自不待言，但实际中却常常是“干打雷，不下雨”，难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气，企业高管纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购，结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。默克药业财务及控制总监邹志英的实践经验，让我们看到了真正能为企业省钱的成功案例。     

马胜利：我这辈子，值!

在三十年企业发展中，马胜利被称为“企业承包第一人”，他不是第一个尝试承包制的厂长，却是最早因承包受到举国瞩目的人。回顾改革三十年，他是无法忽略的一个人物，正如他自己所说，“我是改革的标志性人物”。马胜利昔日的辉煌留在了媒体、书刊和他自己的记忆中，采访时我们强烈地感受到，他对那段日子很是怀念。马胜利知道“长江后浪推前浪，前浪躺在沙滩上”，却又不甘心“躺在沙滩上晒太阳”，他还梦想着“让马胜利集团重新屹立在中国大地上。”从这样的豪言壮语中，我们依稀还能感受到“企业承包第一人”当年的魄力和胆识。     

ORACLE解决方案——访甲骨文公司中国区金融、电信、媒体、公用事业部总经理庄国光

伴随着信息资源整合与利用的进一步深入开展,信息化推动保险业创新发展的趋势将日益显现。     

CFO财计

当穿越危机（2009年第二届中国CFO年会的主题）的余音未了,CFO新的考验又开始了。＂当前,全球经济形势复杂多变,中国经济的发展也面临一系列的矛盾和问题。＂2011年9月8日,财政部党组成员、部长助理王保安在第四届中国CFO年会致辞中指出。     

特色化生存

《新理财》：当前我国房地产企业的市场环境及生存现状如何？蒋云峰：由于受到房地产政策调控的影响,当前中国房地产市场形势出现了一定程度的不确定性。整体来看,今年l～8月,全国商品房销售面积为6．0亿平方米,同比增长13．6％,增速与l～7月持平,比去年全年增速提高3．5个百分点,增速扩大幅度继续放缓。     

备战企业内控

2010年,中国注册会计师事务所成员代表组成的小组到英国会计师公会相关机构进行实习,回国后写的报告中,提到了三点：第一,国内培训更注重理论层面的教育,而实操性方面比较欠缺。第二,国内比较注重国情化、本土化的培训和相关知识,比较忽略与国际接轨。     

XBRL实施战略：内置法

实施XBRL（可扩展商业报告语言）的方法之一内置法（built－in approach）,即XBRL内置于报告流程中。一般而言,内置法要求所使用的合并／报告应用程序支持XBRL分类法。因此,转换成XBRL就成了报告流程的一种自然延伸,而不是从人工转换的Excel电子数据表中输出的又一个与基本系统和数据毫不相关的信息。