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大型建设项目需要社会化力量参与管理，协助业主实现项目目标．由项目组织结构可知，业主对社会化力量管理是否有效直接关系到整个项目的管理绩效．从业主的管理规划、分类管理、授权与监督、约束与激励等几个方面探讨社会化力量的管理． 相似文献
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