2,6-吡啶二亚胺基锰(Ⅲ)配合物的合成、晶体结构及催化性能

由三齿含氮配体2,6-二[1-(2,6-二甲基苯基亚胺)乙基]吡啶(L1)、2,6-二[1-(2,6-二乙基苯基亚胺)乙基]吡啶(L2)和2,6-二[1-(2,4,6-三甲基苯基亚胺)乙基]吡啶(L3)分别与MnCl2·4H2O在乙腈中反应,合成了3个新的具有较大空间位阻的2,6-吡啶二亚胺基氯化锰配合物L1Mn(Ⅱ)...     

根治应收账款顽疾

应收账款居高不下是令无数公司头疼的事情,其治理使许多公司陷人两难：抓,销售规模受限;不抓,坏账风险提高。客户分类管理、差异化的销售政策、销售人员激励措施等诸多管理手段在许多公司已经启用,但这些治理方式在一些公司收效甚微。     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公司总经理双向负责。从这一实质来看,子公司财务总监的职责是有别于集团总部的财务总监的。因职责与负责对象不同,对子公司财务总监的绩效考核模式就有其独特性,相应的方式、方法也应有所差异。     

KPI落地

子公司KPI管理在理论与实际损伤层面皆存在诸多难点。实际工作中，KPI的选择与权重设置，难免会体现上级特定时期对特定目标的偏好。KPI目标下达时，一方面是领导拍脑袋，同时一级压一级硬性推广的现象随处可见。有时，好的思路受制于客观条件（如数据支持），而不能落地；有些思路定性易，量化难；有些思路即使落地，能否经得住检验也存在很大的不确定性。受如此多主、客观的制约，完全科学的KPI考评体系自然难以存在。     

你需要什么样的财务人员

做财务工作已近十年,十年间自己跳槽三次,参与面试无数。现在成了不大不小的财务负责人,又有了面人无数的经历。面试别人时,我端着一份份不无粉饰的求职简历,直面一个个侃侃而谈的求职者,查验他们或多或少、或高或低的证书,然后需要在短短十几分钟内甄别、取舍。     

改性电解二氧化锰研究

用电解法制备一种掺杂铋的改性二氧化锰材料（Ｂｉ－ＥＭＤ），通过Ｘ射线衍及光电子能谱分析，Ｂｉ－ＥＭＤ属于γ－ＭｎＯ２，Ｂｉ以Ｂｉ２Ｏ３形式存在于改性中，且材料中Ｂｉ含量随电解时Ｂｉ＾３＋浓度增加而增加，当电解液中Ｂｉ＾３＋浓度为０．００８ｍｏｌ．Ｌ＾－１时，材料中Ｂｉ含量１４．３％（重量百分比），用Ｂｉ－ＥＭＤ装配民ＡＡ型Ｚｎ／ＭｎＯ２试验电池，通过循环寿命实验，Ｂｉ－ＥＭＤ表现出良好的可逆性。     

CEO与CFO的矛盾探源

＂做好了进医院,做不好进法院＂,＂顶得住的站不住,站得住的顶不住＂,这类浅白却富有辩证色彩的语言道尽了职场中CFO的尴尬处境。也从一个侧面表现出企业CEO与CFO的矛盾境地。     

期权池设计思路与实操

股票期权可以将管理人员自身利益和公司股东的利益结合起来,从而在一定程度上消除“代理人风险”。在国外,股权激励制度被视为公司送给经理人的“金手铐”,这一比喻形象地说明了股权激励制度暗含激励、约束双重作用。现在非上市公司也在推行股权激励制度,尽管不能即时分享资本市场的盛宴,但依然可以借助股权激励点燃员工的工作激隋,加快企业战略目标实现的步伐。