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1.
于跃  聂方超图 《珠算》2014,(6):16-18
在行业快速发展以及企业自身财务管理具有特殊性的情况下,无论是优化内部资产负债,还是布局国际化财务管理,或是推动企业价值管理,中海油服都有着值得借鉴的财管“门道”。  相似文献   
2.
新浪微博     
《珠算》2012,(7):14-14
@近日在人大举行的2012(首届)中国财务管理全球论坛上,财政部财政科学研究所所长、中国财政学会副会长兼秘书长贾康就当前宏观经济形势、宏观政策分享了观点。今年宏观经济运行在基调上是稳中求进,以欧债危机为主的不确定性对中国的影响是不可忽视的。  相似文献   
3.
郑立红 《珠算》2009,(8):70-72
中兴通讯2005年引入财务共享服务管理模式,提高了企业的财务管理水平.为公司的快速发展及国际化战略实施提供了有力的支撑。  相似文献   
4.
周红玉 《珠算》2010,(7):88-89
浪潮GS5.2通过全面预算、财务管理、商务智能(BI)的结合,洞察跨部门和跨层级的实时变化,同时辅以“资金流”为主线掌控全局,达到集团企业的分级管理和跨部门资源优化配置。  相似文献   
5.
周红玉  张铭  滕琳  秦立东 《珠算》2011,(9):64-67
经过短暂的实地调研,《新理财》(公司理财)发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路:财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文(题目系编者加),随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。  相似文献   
6.
《珠算》2011,(6):66-67
福田速度已成为国内汽车界的一种现象,福田的财务管理也因成功的低成本控制、有效的资金管理以及日臻完善的预算体系,而名声大震。本期客座总编辑邀请北汽集团董事、财务总监、北汽财务有限公司董事长马传骐点评福田的财务管理模式。  相似文献   
7.
《珠算》2009,(7):64-65
“财务部门的理财要做在事前,如果做在事后,就会被动。”曾经是一名财务分析专业教师的,光明食品(集团)财务审计部总经理顾鸿新认为,一个好的企业财务管理人员。必须是事先预测,事前参与,事中控制,事后分析后进一步提升,并为企业在决策过程中提供相关信息资料。  相似文献   
8.
张春光 《珠算》2008,(11):51-52
制造业企业面临的生存困境,不仅仅是外部环境变化所导致。福马机械总会计师薛贵称,企业需要在战略、运营和财务管理等方面适时调整,才有可能渡过目前的危机。  相似文献   
9.
《珠算》2008,(7):41-41
旨在顺应我国财政预算管理改革需要、倡导“阳光财政”和“透明财务管理”的公务卡发行推广工作取得重要进展。中国银联最新统计,截至目前,全国公务卡发卡量已突破40万张。  相似文献   
10.
模式演化     
杨雄胜 《珠算》2008,(7):72-72
企业集团财务如何集中及集中管理的效果,从制度设计层面而言,与企业集团“三流”,即实物流、资金流、信息流是否一体有着直接的关系。但从最抽象和拳原的意义上来理解,这“三流”并存于企业的每个角落、每项业务、每一时刻,是决定企业这一生命体是否具有市场竞争力的关键因素。“三流”之间的互动协调关系状况,决定了企业集团财务管理采取分权与集权及集中管理的体制和模式。  相似文献   
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