实现企业内审价值最大化

面对管理层不断提出的新需求和新目标,内部审计职能必须主动出击,重新定位,拓展自身的技能结构,未雨绸缪,做好充分准备,带领组织在当今瞬息万变的商业环境中迎接新一轮的挑战。     

站在价值链的前端

在顾鸿新看来，波诡云谲的经济环境中，产业链条中高附加值的部分，就是企业财务管理中必须掌握的核心技术。那么，如何确定哪一部分最具有价值？     

供应链成本“减压”

成本上升已经成为近些年来中国制造业企业供应链主管们热议的话题,也成为提升企业竞争力所必须解决的问题。中国制造业企业成本的持续上升,使得企业在现阶段供应链运营管理时面临着更加复杂的挑战。要找到应对成本上升的办法,首先要了解近些年影响成本上升的关键因素。     

信息技术需要

本文这里所要讨论的“信息技术需求”指的是企业内部信息需求，具体内容包括：迷动资产和流动负债及运营效率等“流动性”基础性信息；新的成本核算和预算管理信息、经济增加值（EVA）、行业标杆及自我历史标杠等成果性或目标性基础信息；企业组织奇缺资源（包括资本和有才能的员工）配置的决策辅助性基础信息。     

基于边际分析的企业价值分析方法

本文首先分析了传统会计核算方法存在的问题,提出了基于边际分析的企业价值分析方法.新方法建立起企业价值的综合平衡关系,不但可以分析成本在企业各个环节的转移与平衡,还可以计量、跟踪企业各环节的价值增值.本文利用一个小案例演示了企业价值计算的新方法,通过与传统会计核算方法进行的对比验证了新方法的科学合理性.     

需求不确定性对闭环供应链系统决策的影响分析

在由一个制造商与一个销售商组成的闭环供应链系统中,构建了市场需求不确定环境下废旧产品回收率为外生变量和零售商决策变量两种情形的闭环供应链系统决策模型,并通过数值仿真得到了各模型供应链成员的最优定价和订货策略以及最终利润,进一步分析了两种情形下市场需求不确定性对零售商、制造商决策行为及利润的影响,最后对两种情形进行了对比分析.     

基于价值链的科技企业孵化器核心竞争力评价研究

基于价值链理论,分析了科技企业孵化器核心竞争力评价机理,得出科技企业孵化器核心竞争力包括战略定位能力、种子选择能力、智能移植能力、成长催化能力和服务增值能力,在此基础上构建了科技企业孵化器的评价指标体系,并结合108份有效调研问卷,利用验证性分析对科技企业孵化器的核心竞争力模型进行了实证分析,结果表明:指标体系构建基本合理,种子选择能力的因子负荷最大、其次为战略定位能力和成长催化能力,智能移植能力和服务增值能力的负荷因子相对较小.     

动态

13位企业家荣膺安永企业家奖安永近日宣布“安永企业家奖2011中国”的13位获奖者,以表彰他们在当前经济形势下的杰出领导才能。     

精细管理

“刚开始给海绵挤水，不用太大力就可以挤出水分来，当容易挤的水已经被挤得差不多了，再继续挤的话就要用更大的力量。”安宁认为，企业内部挖潜需要通过循序渐进的方法，才能有步骤地降低运营成本。     

可持续供应链管理实践对企业绩效的影响:基于中国的实证研究

本文基于我国172家企业的问卷调查数据,运用结构方程模型,对企业可持续供应链管理实践及其对绩效的影响进行实证分析。结果表明,企业实现内部可持续管理能够对企业管理供应商的行为有着显著的影响;同时,企业管理供应商的行为作为企业外部管理实践对企业的绩效有着显著的正向影响;在企业绩效中,环境绩效和社会绩效对经济绩效有着显著的正向影响,企业的外部管理实践能够通过环境绩效和社会绩效的提高实现最终经济绩效的明显增加。     

重新审视教材例习题的教学价值——一节含参数不等式恒成立问题引发的思考

课本中的例题和习题都是经过专家精心编著和反复筛选的,教师在钻研教材的同时,对课本中的例题和习题要作认真分析,以便充分发挥它们的教学价值．出于种种原因,很多教师对教材上例习题的教学缺少足够的重视与引导,反而以课外辅导资料至上,这种舍本逐末的做法也使得学生忽视了对课本的学习,以致学不得法．事实上,通过对课本例习题的解答、变式拓展,不仅能掌握基础知识,理解解题方法,也能提高解题能力,提升学习效率．本文将围绕教材中的一个练习延伸教学,以体现例习题应有的教学价值．     

现代企业的销售分析

本文应用社会学、文化学、预测学等理论，就现代企业的销售环境、影响销售的因素．以及销售预测等问题作了比较全面的分析，为现代企业参与市场经济活动提供了理论依据．     

系统再造

海尔在1998年下半年开始实行其以市场链为基础的业务流程再造系统。张瑞敏认为,市场链通过生产产品或提供服务来满足顾客需求,是一系列的业务处理活动。总之,市场链将每位员工的工作和市场（外部市场或内部市场）联系在一起。所以,每位海尔员工的下一步活动或业务就是一个市场,     

需求信息不对称下多渠道供应链的协调定价

针对由一个制造商和一个零售商组成的两层供应链,其中制造商拥有网络直销渠道和传统零售渠道组成的多渠道问题,运用stackelberg博弈分别进行了制造商和零售商需求信息不对称时二者集中控制和分散控制时的最优定价分析,结果表明分散控制会降低供应链的总体效率,继而为了提高多渠道供应链的效率,通过数量折扣模型对多渠道供应链进行协调定价,最后进行了算例验证及有效性分析,结果表明数量折扣模型能使多渠道供应链中的制造商和传统零售商达到双赢,它是合理有效的。     

COVERSTORY 财务升级榜样

当下,企业内部管理变革的需求与外部经济环境的持续恶化,正倒逼中国企业寻找更为有效的财务模式。从一定意义上来说,财务升级已到了一个关键、甚至是历史性时刻,而CFO就是引领财务升级的关键人物。“升”则通,否则,CFO“管理风险、创造价值”的职责,只能成为流于形式的口号。     

风控：重在落地

如何在确定的商业环境中控制企业风险,已成为CFO绕不开的话题。在第五届中国CFO年会上,普华永道北京主管合伙人吴卫军“客串”主持人,邀清海尔股份CFO宫伟、银河证券副总裁李树华、用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄,以及景华天创董事总经理丘创,共同为我们分享了CFO与风险控制的话题;     

订货批量对牛鞭效应的影响分析

对于一个采用连续检查(s,S)订货策略的两级供应链,本文运用Markov链理论,通过对正则平稳Markov链行为特征的分析发现,即使不考虑需求预测方法,供货短缺,提前期和价格波动等因素,仅仅零售商的订货批量就能够产生牛鞭效应.研究结果表明,在需求分布和订货批量的变化范围满足一些条件时,减小订货批量有助于减弱牛鞭效应,从而提高供应链的运作效率.     

聚焦财务部绩效评估

绩效评估是一个企业财务管理中最重要的一个环节,它能通过定性和定量的指标及其分析,衡量企业内部每个组织过去的业绩和对目标的执行情况。对于财务部门来说,本身是财务指标的制定者和财务结果的分析者,怎么考核财务内部每个部门的业绩？笔者结合平衡记分卡和实际工作中的实践与思考,谈一些对此的认识和理解。